Organizācijas kultūras un vadības stila ietekme uz personālvadību

Abstract

Maģistra darbā tiek pētīta organizāciju kultūra un vadītāja vadīšanas stila ietekme uz personāla vadību. Aptaujās piedalījās 3 publiskā sektora organizācijas un 3 organizācijas no privātā sektora. Darba mērķis bija izanalizēt organizācijas kultūras svarīgumu, pārbaudīt, vai no tās efektivitātes ir atkarīga personāla rīcība un mērķu sasniegšana organizācijās, kā arī izvirzīt priekšlikumus organizācijas vadītājiem un personāla vadītājiem. Organizācijas kultūras un vadīšanas stila ietekmes analīze uz personālu tiek veikta, izskatot zinātniskās datubāzes, tika veikta literatūras teorijas analīze un salīdzinošā analīze, kā arī anketas iegūtas informācijas analīze. Maģistra darba pirmā nodaļā ir izskatīti organizācijas kultūras teorētiskie aspekti. Otrā nodaļa ir par vadītāja vadīšanas stilu un to ietekmi uz personālu. Trešā nodaļa ietver sevī personāla darbības ietekmējošo faktoru analīzi. Maģistra darba apjoms ir 70 lpp, tas sastāv no trīm daļām, ietver 26 attēlus un 2 tabulas.

The impact of organizational culture and management style to the personnel management has been studied in the Master`s thesis. The aim of work was to analyze the importance of organizational culture, to clarify the effectiveness if it depends on the personnel action and the achievement of the organization`s goals, also to make proposals to organization managers and personnel managers. The analysis of the impact of the organizational culture and manager style to the staff is made by reviewing scientific databases, literary theory analyze and the comparative analyze of the information obtained in the questionnaire. Master's thesis of the first chapter introduces the theoretical aspects of organizational culture. The second section describes the management style and that impact on the staff. Analyze of the factors influencing the personnel activity has been done in the third section. The size of master’s work is 70 pages, it consists of three parts, contains 26 images and 2 tables.