Personāla vadības procesi pašvaldību apvienošanās gadījumā.
Author
Šulce, Adrija
Co-author
Latvijas Universitāte. Biznesa, vadības un ekonomikas fakultāte
Advisor
Vorončuka, Inesa
Date
2022Metadata
Show full item recordAbstract
Latvijas Universitātes studentes Adrijas Šulces bakalaura darbs „Personāla vadības procesi pašvaldību apvienošanās gadījumā” izstrādāts ar mērķi aprakstīt un analizēt personāldaļas vadības procesus, īpaši koncentrējoties tieši uz darbinieku motivāciju pēc pārmaiņu periodā. Autores darbs sastāv no trīs pamatdaļām. Teorētiskās daļas pirmajā nodaļā tiek analizēta informācija par pārmaiņu teoriju, modeļiem, iemesliem, sekām un pielāgošanās tām, koncentrējot uzmanību tieši uz pašvaldību apvienošanos. Otrajā nodaļā darba autore analizē priekšrocības un trūkumus pārmaiņu procesā pašvaldību apvienošanās gadījumā, aprakstot pašvaldību pamatu un organizatoriskās struktūras pētījuma objektos. Īpaša uzmanība tiek vērsta motivācijas taktiku pēc pārmaiņām analīzei. Trešajā daļā darba autore analizē Saldus pašvaldības darbinieku motivācijas līmeņa novērtējuma aptauju, un, balstoties uz aptaujas rezultātiem, izstrādā un analizē interviju ar Saldus pašvaldības personāldaļas vadītāju. Apkopojot rezultātus, autore secina, ka pēc pašvaldību apvienošanas liela loma ir visiem personālvadības procesiem- plānošanai, vadīšanai, taču īpaša nozīme ir motivēšanai. Darbiniekus Saldus pašvaldībā motivē ar apmācību, veselīgas darba vides un organizācijas iekšējās vides palīdzību. Atslēgas vārdi: Pārmaiņas, personālvadības procesi, motivācijas taktikas, pārmaiņu sekas, cilvēku vadīšana University of Latvija student’s Adrija Šulce’s bachelor’s thesis „Personnel management processes in case of municipal mergers” is designed to study and analyse personnel management processes, setting the main focus to employee motivation level after changes. The author’s research consists of three main parts. The first theoretical part analyses theory of changes, models of change, causes, consequences and adaption to changes mainly focusing on merger of municipalities. Second theoretical part consists of advantage and disadvantage in process of change analysis describing basis and organizatonial strucutre of local governments. Main focus is motivation tactics after changes analysis. IN the third part author analyses the results of survey about Saldus municapilty employees motivation level and based of the results develops and analyses interview with the head of Saldus personell. After ummarizing the results, the author concludes that after merging two of the local governments, all personnel management processes play an important role - planning, management, but employee motivation plays main role. Employees in Saldus municipality are motivated through training, a healthy work environment and the internal environment of the organization. Key words: Change, personnel management processes, motivation tactics, consequuences of change, people management.