Korporatīvās vadības attīstība banku sistēmā Uzbekistānā

Abstract

Bankas ir īpašas, tāpat kā banku un citu finanšu iestāžu korporatīvā pārvaldība, salīdzinot to ar nebanku vispārējo korporatīvo pārvaldību. Empīriskie pierādījumi, kas galvenokārt savākti pēc finanšu krīzes, to apstiprina. Bankām, kas praktizēja labu korporatīvo pārvaldību tradicionālajā, uz akcionāriem orientētajā stilā, ir gājis ne tika labi, kā bankām, kurām bija mazāka ietekme no akcionāru un akcionāru valdes puses. Banku un citu finanšu iestāžu īpašā pārvaldība ir stingri reglamentēta likumos un noteikumos, kas uzrauga banku darbību. Galvenā problēma ir (viena vai divu līmeņu) valdes sastāvs un kvalifikācija. Normatīvo aktu uzdevums ir izveidot neatkarīgu, kā arī kvalificētu kontroli. Tomēr priekšlikums piešķirt kreditoriem īpašu vietu valdē ir pretrunā ar nodarbinātā pašnoteikšanās realitāti. Piešķirot banku uzraugiem pastāvīgu vietu valdē, tiktu radīti nopietni interešu konflikti, jo viņiem pašiem būtu jāuzrauga savs darbs. Ir daudz citu svarīgu īpašu banku pārvaldības jautājumu, piemēram, banku direktoru pienākumi un saistības, jo īpaši attiecībā uz risku un atbilstību, kā arī atlīdzība, ko maksā banku direktoriem un augstākā līmeņa vadītājiem vai galveno funkciju turētājiem. Spriežot pēc darba rezultātiem, tiek rezumēts, ka Uzbekistāna īsā laikā panāca būtisku attīstību korporatīvajā vadībā, pamatojoties uz pieņemto doktrinālo dokumentu situācijas analīzi un jaunā prezidenta pirmajiem diplomātiskajiem soļiem. Bakalaura darbs sastāv no 3 nodaļām. Pirmā nodaļa aptver korporatīvās vadības galvenās definīcijas un jēdzienus. Pašreizējā situācija un salīdzinājums ar korporatīvās vadības periodiem bankās ir sniegti otrajā nodaļā. Trešā, empīriskā daļa ietver kvalitatīvo pētījumu, intervijas ar 2 dalībniekiem ar dažādām rezultātu interpretācijas kvalifikācijām..

Banks are special, and so is the corporate governance of banks and other financial institutions as compared with the general corporate governance of non-banks. Empirical evidence, mostly gathered after the financial crisis, confirms this. Banks practicing good corporate governance in the traditional, shareholder-oriented style fared less well than banks having less shareholder-prone boards and less shareholder influence. The special governance of banks and other financial institutions is firmly embedded in bank supervisory law and regulation. A key problem is the composition and qualification of the (one tier or two tier) board. The legislative task is to enhance independent as well as qualified control. Yet the proposal of giving creditors a special seat in the board disregards the reality of labor codetermination. Giving bank supervisors a permanent seat in the board would create serious conflicts of interest since they would have to supervise themselves. There are many other important special issues of bank governance, for example the duties and liabilities of bank directors in particular as far as risk and compliance are concerned, as well as the remuneration paid to bank directors and senior managers or key function holders. Judging by the results of the thesis, it is noted that Uzbekistan managed to take an advantageous development in corporate management in a short time, based on the situation analysis of the accepted doctrinal documents and the first diplomatic steps of the new president. The bachelor thesis consists of 3 chapters. First chapter covers main definitions and concepts of corporate management. Current situation and comparisons with the periods of corporate managements in banks are given in the second chapter. Third, empirical part includes qualitative research, interviews with 2 participants with different backgrounds in interpretation of results.