Organizācijas cilvēkresursu datu analīzes izmantošana stratēģisku lēmumu pieņemšanā

Abstract

Šobrīd dzīvojam informācijas laikmetā – tā ir atrodama par visu. Paradoksāli, ka, ikdienas apstrādājot milzīgu apjomu datu, viena no mūsdienu sabiedrībā visvairāk iztrūkstošajām prasmēm ir spēja informāciju atlasīt, analizēt un iegūtos rādītājus integrēt citos procesos. Pētījuma ietvaros, apkopojot gan citu autoru paustās atziņas, gan patstāvīgi veicot respondentu aptaujāšanu, secināts, ka problēma pastāv arī konkrēti cilvēkresursu vadības jomā - cilvēkresursu vadītājiem trūkst izpratnes par datu analīzes rezultātā iegūto rādītāju korelāciju ar uzņēmuma stratēģiju un pieņemtajiem lēmumiem mērķu sasniegšanai. Kā problēmas risinājums piedāvāta tiešsaistes resursu platformas izstrāde, kurā autentificētiem lietotājiem tiktu nodrošināts kvalitatīvs apmācību saturs, tādējādi sasniedzot mērķi - nodrošināt iespēju cilvēkresursu vadītājiem Latvijā palielināt izpratni par datu analīzes rezultātu korelāciju ar uzņēmuma stratēģiju.

Nowadays we live in an information age — there is data about every topic someone can think of. Paradoxically, while processing huge volumes of data every day, one of the most lacking skills in modern society is the ability to select information, analyze it, and integrate the findings into other processes. The study, which gathered insights from other authors as well as independently conducted surveys of respondents, concluded that this problem also exists specifically in the area of human resource management—HR managers lack understanding of the correlation between the results of data analysis and the company's strategy and the decisions made to achieve goals. As a solution to the problem, the development of an online resource platform is proposed, where authenticated users would be provided with quality training content, thereby achieving the goal—to enable human resource managers in Latvia to increase their understanding of the correlation between the results of data analysis and the company's strategy.