Vadības lēmumu ietekme uz organizāciju darbību pārmaiņu situācijās.

Abstract

Liela daļa organizāciju vadītāju, mēģinot ieviest pārmaiņas, sastopas ar sarežģījumiem. Organizāciju vadītājiem trūkst zināšanu, kā rīkoties pārmaiņu situācijās, kas, savukārt, ietekmē organizāciju darbību. Nepielāgojoties pārmaiņu situācijām, daudzas organizācijas uzņēmējdarbību pārtrauc. Pētījuma mērķis ir Džona P. Kotera 8 soļu pārmaiņu vadības modeļa pilnveide un pielāgošana ēdināšanas uzņēmumiem, ņemot vērā jomas specifiku un problēmas. Autores pilnveidotā pārmaiņu vadības modeļa pielietošana un aprobācija ēdināšanas uzņēmumos atvieglotu lēmumu pieņemšanas procesu pārmaiņu situācijās, jo būtu zināms turpmākās rīcības teorētiskais plāns. Maģistra darbam ir 88 lapaspuses, tajā iekļauti 17 attēli un pievienoti 2 pielikumi.

Many managers in organisations face difficulties when trying to implement change. Managers lack the knowledge to deal with change situations, which in turn affects the performance of their organisations. Without adapting to change situations, many organisations go out of business. The aim of this study is to develop and adapt John P. Cotter's 8-step change management model for catering companies, taking into account the specificities and challenges of the field. The application and validation of the author's improved change management model in catering companies would facilitate the decision-making process in situations of change, as the theoretical plan of future action would be known. The Master’s thesis consists of 88 pages, 17 figures and 2 annexes.