Budžeta sastādīšanas un izpildes kontroles process uzņēmumā "X"
Автор
Sailere, Agrita
Co-author
Latvijas Universitāte. Ekonomikas un vadības fakultāte
Advisor
Leitāne, Līga
Дата
2007Metadata
Показать полную информациюАннотации
Uzņēmuma budžets ir viens no tiem uzņēmuma darbības plāniem, kas palīdz noteikt
uzņēmumā veicamos darbus, lai sasniegtu nākotnes īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Tieši
uzņēmuma budžets var sniegt atbildi uz to vai uzņēmums spēs sekmīgi darboties nākotnē vai nē.
Savukārt, budžeta izpildes kontroles process uzrauga uzņēmuma virzību uz šo mērķu
sasniegšanu un vajadzības gadījumā nodrošina lēmumu pieņemšanu tā, lai šie mērķi tiktu
sasniegti.
Uzsākot darbu pie šī pētījuma, tam tika izvirzīts mērķis - analizēt uzņēmuma budžeta
sastādīšanas un tā izpildes kontroles procesus, lai noteiktu šo procesu pilnveidošanas virzienus
uzņēmumā „X”.
Darba gaitā darba autore izdarīja atklājumu, ka uzņēmums „X” savā budžeta izpildes
kontroles procesā un konkrēti pārskatu sagatavošanā neizmanto speciāli izstrādātas
datorprogrammas un līdz ar to uzņēmums pārskatu sagatavošanai nodarbina lielu skaitu
darbinieku, kas uzņēmumam sadārdzina šo procesu.
Viens no būtiskākajiem secinājumiem šajā pētījumā ir tas, ka uzņēmumā „X” nav
izstrādāta procedūra, kas detalizēti apraksta un sniedz informāciju darbiniekiem par to, kā
uzņēmumā notiek budžeta sastādīšanas un izpildes kontroles process.
Savukārt viens no galvenajiem priekšlikumiem ir izstrādāt un ieviest uzņēmumā „X”
budžeta sastādīšanas un izpildes kontroles procesa procedūru.
Pētījuma kopējais darba apjoms ir 88 lapas. Darbā ir apskatīta un aprakstīta praktiskā
situācija vienā uzņēmumā, taču jebkurš uzņēmums, kurš ir saskāries ar līdzīgām problēmām, var
izmantot šo pieredzi. The budget of enterprise is one of those plans for the enterprise, which helps to set the
tasks to be carried out in the enterprise in order to achieve short and long term objectives in
future. It is budget of the enterprise itself, which can provide an answer whether the enterprise
will be successful in future or not. On the other hand, the budget control process oversees the
path of the enterprise towards the set objectives, and if needed ensures the decision making
process in a way to achieve those objectives.
At the beginning of this work, the following objective was set - analysis of the processes
of planning budget of the enterprise and controlling its execution in order to develop further
those processes in the enterprise “X”.
The author of the Thesis has discovered that the enterprise “X” does not use specially
designed computer programmes for the process of the budget execution process and particularly
for the development of overviews. Therefore there are a great number of employees who develop
required overviews, which in turn mean additional costs for the enterprise.
One of the essential conclusions in the work is that the enterprise does not possess
procedure, which describes in detail and provides the information to the employees about the
process for the budget planning and execution process.
In this regard one of the main recommendations is to develop and introduce the
procedure for budget planning and execution in the enterprise “X”.
There are 88 pages in the Thesis. The work deals in detail with the practical situation in
one enterprise however any enterprise facing similar problems could use this experience.