Civildienesta reforma Latvijā caur klasiskā civildienesta, NPM un POST - NPM skatuprizmu

Abstract

Vairākas desmitgades civildienests, kā valsts pārvaldes nozīmīgākais spēlētājs, pastiprināti bijis pakļauts dažādām pārmaiņām un pētījumiem. Pateicoties sociāli -ekonomisko jautājumu aktualitātei, nepamatoti novārtā atstāti cilvēkresursu vadības jautājumi civildienestā. Šajā bakalaura darbā tiks aplūkotas 3 publiskās pārvaldes pieeju izpausmes civildienestā. Bakalaura darba mērķis ir, balstoties uz Klasiskā civildienesta, Jaunās publiskās pārvaldes un Pēc – jaunās publiskās pārvaldes pieejām, izveidot 3 cilvēkresursu vadības modeļus civildienestā, salīdzinot tos ar Latvijas situāciju. Teorētiskajā daļā tiks apskatīti publiskās pārvaldes attīstības posmi, civildienesta sistēmu iedalījums un 3, jau minētās pieejas. Darba rezultātā būs iespējams secināt kā mainās nodarbinātības procesi, atkarībā no pielietoto reforma virziena.

Civildienests, NPM, Post – NPM, vērtības, nodarbinātības attiecības.

During the last several decades, civil service as a main actor in public sector has come under intense change and academic studies. Due to the socioeconomic factors and other issues, human resource management in civil service has been unreasonably neglected. The aim of this paper is to modulate 3 ideal type models of human resources management in civil service, based on classical civil service, new public management and post – new public management approaches, comparing them with the cases in Latvia. In theoretical part the author looked at the development stages of public administration, civil service system classifications and at three previously mentioned approaches. In result, the author revealed how changes occur and values in human resources management processes in civil service, depending on implemented course of reforms.

Civil service, NPM, Post – NPM, values, employment relations.