Projekts : Uzņēmuma SIA "Green Fuel" izveidošana

Abstract

Maģistra darbā „Projekts: Uzņēmuma SIA „Green Fuel” izveidošana” ir izstrādāts biznesa plāns plastmasas atkritumu pārstrādes uzņēmuma izveidošanai, kurš realizēs plastmasas pārstrādes rezultātā iegūtu kurināmo dīzeļdegvielu. Pārstrādes procesam nepieciešamo iekārtu paredzēts izgatavot ar uzņēmuma ražošanas vadītāja kompetenci. Nākotnē (plānots 2014.gadā) paredzēs paplašināties, iegādājoties vai izstrādājot papildus iekārtas, kas ļautu pārstrādāt arī vecās riepas, tādējādi būs iespējams palielināt maksimālo ražošanas apjomu un nodrošināt pilnu iekārtu kapacitātes izmantošanu. Aprēķinot produkcijas pašizmaksu, izvērtējot nozari un uzņēmuma konkurētspēju, kā viens no uzņēmuma stratēģijas pamatnosacījumiem ir produkta cena – produkciju plānots pārdot par apmēram 10% - 15% zemāku cena kā konkurentiem. Nodrošinot tādu cenu līmeni, varētu nodrošināt augstus pārdošanas rezultātus, tomēr uzņēmumam jārēķinās, ka izejvielu apjoms ir ierobežots. Līdz ar to, kā nozīmīgs stratēģiskais risks ir izejvielu pieejamība. Lai projektu realizētu, nepieciešams apmēram 60 000 LVL starta kapitāls, ko, izvērtējot aizņemšanās iespējas, plānots piesaistīt riska kapitāla veidā, līdz ar to, investori būs arī uzņēmuma līdzīpašnieki. Plānots, ka projekts atmaksāsies 2 gados un apmēram pusotrā mēnesī. Investoru iziešana no uzņēmuma plānota 5 gadu laikā, kad uzņēmuma kopējā tirgus vērtība būs vismaz 683 000 LVL.Uzņēmuma izveidošana plānota 2012.gada jūnija otrajā pusē, finanšu plāni ir sastādīti sākot no 2012.gada jūlija līdz 2015.gada beigām.

The business plan on forming the plastic garbage recycling company, which sells the diesel fuel generated as a result of the plastic recycling, is developed in the master paper “Project: Establishment of "Green Fuel" Ltd.”. It is planned to manufacture the equipment required for the recycling process with the competence of the company’s production manager. It is planned to expand in the future (in 2014), purchasing or developing some additional equipment, enabling us to recycle the old tires, thus making it possible to increase the maximum production volume and provide the use of full capacity of the equipment. Having calculated the cost price of production, assessing the sector and competitiveness of the company, one of the basic conditions of the company’s strategy is the product price – it is planned to sell the production for approximately 10% - 15% less the price of its competitors. Maintaining such a price level, it will be possible to provide high sales results; nevertheless the company should take into account that the volume of raw materials is limited. Therefore, a serious strategic risk is in the availability of raw materials. In order to implement the project, the required startup capital is approximately 60 000 LVL, which, having assessed the opportunities of borrowing, is planned to be attracted in the form of venture capital, thus the investors will also be the joint owners of the company. It is planned that the project will pay off within a period of approximately 2 years and one and a half months. It is planned that the investors will leave the company in 5 years, when the total market value of the company will be a minimum of 683 000 LVL. Forming the company is planned during the second half of June 2012, the financial plans are developed starting from June 2012 till the end of 2015.