Uzņēmuma komandas darba pilnveidošana organizācijā SIA "PricewaterhouseCoopers".

Abstract

Liela daļa uzņēmumu ar labu ārējo tēlu pozicionē sevi, kā labāko uzņēmumu, darba intervijās pretendentiem apgalvo, ka darba kolektīvs ir draudzīgs, saliedēts un nesaskaņas darbinieku starpā nevalda. Tomēr darba autors uzskata, ka šāda informācija var būt maldinoša un tas tiek darīts, lai tiktu spodrināts uzņēmuma tēls un piesaistīti jauni speciālisti. Bakalaura darba mērķis ir izvērtēt organizācijas SIA “PricewaterhouseCoopers” komandas darbu un sniegt priekšlikumus tā pilnveidošanai. Lai darba autors varētu sasniegt izvirzīto mērķi tiek pētīta pieejamā literatūra, vispārīgi raksturota pētāmā organizācija, veikta divu veidu darbinieku aptauja, analizēti iegūtie rādītāji un izvirzīti priekšlikumi uzņēmuma komandas darba pilnveidošanai. Bakalaura darbā veiktā aptauju analīze liecina to, ka uzņēmumam krīzes situācijas var rasties tās sastāvā uz to norāda iegūtie 83 punkti šajā kategorijā, kas ir augstākais vērtējums, ir pieļautas kļūdas komandas izveidošanas pirmajos posmos un uzņēmuma komandai vajadzētu pievērst uzmanību darbības procesu uzlabošanai, tā uzskata ¼ daļa no aptaujātajiem, šie procesi ietekmē starppersonu attiecības. Vislielākais sakarību ciešums ir starp konfliktiem un saliedētību ar korelācijas koeficientu 0.765. Lai gan 83% respondentu uzskata, ka darba pienākumi tiek sadalīti bez konfliktiem, tomēr ¼ daļa respondentu norāda uz to, ka tie nespēj pilnvērtīgi uzticēties saviem kolēģiem. Otrā aptauja norāda uz to, ka darbinieki uzņēmumā tiek izvēlēti atbilstoši uzņēmuma vērtībām un kultūrai.

Many companies with good external image are positioning itself as the best company, in job interviews they try to convince candidates that the working team is friendly, united and there is no disagreements between team members. However, this paper author thinks that kind of information can be untrue and it is done to polish company name and attract new specialists. Bachelor work aim is to evaluate the organization Ltd. “PricewaterhouseCoopers” teamwork and make proposals for improvement. For author to achieve this goal it’s necessary to analyze literature, characterized organization, make two types of survey, analyze indicators and suggest proposals to improve company’s teamwork. Bachelor work survey analysis show that the company crisis situation may arise in its composition the collected 83 points in this category is the highest score, there are vitiated mistakes in first stages of team building, and the company’s team should pay attention to the improvement of organizational processes it considers ¼ of the respondents, these processes affect interpersonal relationships. The highest correlation closeness is between conflict and cohesion, with correlation coefficient 0.765. While 83% of respondents believe that the duties are distributed free of conflicts, but a ¼ of respondents indicate that they cannot fully trust their colleagues. The second survey indicates that employees of the company are selected in accordance with company’s values and cultures.