• English
    • Latviešu
    • Deutsch
    • русский
  • Help
  • русский 
    • English
    • Latviešu
    • Deutsch
    • русский
  • Войти
Просмотр элемента 
  •   Главная
  • A2 – LU disertācijas / Doctoral theses UL
  • Promocijas darbi (2007-) / Theses PhD
  • Просмотр элемента
  •   Главная
  • A2 – LU disertācijas / Doctoral theses UL
  • Promocijas darbi (2007-) / Theses PhD
  • Просмотр элемента
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP POWER ON TRUST BETWEEN SUPERVISORS AND SUBORDINATES IN PROFIT-ORIENTED ORGANIZATIONS IN GERMAN SPEAKING COUNTRIES

Thumbnail
Открыть
298-84934-MenksMenk_OliversOliver_om16004.pdf (6.260Mb)
Автор
Menk, Oliver
Co-author
Latvijas Universitāte. Biznesa, vadības un ekonomikas fakultāte
Advisor
Cekuls, Andrejs
Дата
2021
Metadata
Показать полную информацию
Аннотации
Promocijas darbā pētīta līderības varas ietekme uz padoto, kā arī priekšnieku uzticēšanās uzvedību un tās ietekmi uz padoto kadru mainības līmeni un uzticēšanās nozīmi līderībā. Pamatojoties uz literatūras pētījumu, kas apvieno agrākos pētījumus par vadības stilu, līdera varu un uzticēšanos biznesa organizācijai starp diviem darbiniekiem ar atšķirīgu hierarhijas līmeni un pievienojot autora kvalitatīvos un kvantitatīvos pētījumus, izveidota galvenā hipotēze, ka noteikta dažādu līderības varas veidu izmantošana var radīt augstu darbinieku uzticēšanās līmeni, lai samazinātu vadības uzdevumu sarežģītību. Šim nolūkam pielietota aptaujas metode ar kvantitatīvu anketu (242 respondenti), priekšizpēti ar 106 darbiniekiem, kā arī intervijām ar 12 speciālistiem. Šī aptauja ir veikta vāciski runājošās valstīs ar respondentiem no uzņēmumiem ar augstu īpatsvaru autobūves un ražošanas nozarē. Atslēgas vārdi: līderība, vara, uzticēšanās, paļāvība, darbinieks
 
This doctoral thesis investigates the influence of leadership power on the trust behavior of subordinates and supervisors and its effect on the fluctuation rate of subordinates and the importance of trust for leadership. Based on literature research, which combines the former studies of leadership style, leadership power and trust in a business organization between two employees with different hierarchy level and adding own qualitative and quantitative research, the main hypothesis was developed, that a defined use of different Leadership Powers can create a high trust level of employees to reduce the complexity of management tasks. For this, a survey with a quantitative questionnaire (242 respondents), a pre-study with 106 employees, as well as interviews with 12 specialists has been carried out. The survey has been done in German-speaking countries with respondents from companies with a high share in the automotive and manufacturing industry. Key words: leadership, power, trust, confidence, employee
 
URI
https://dspace.lu.lv/dspace/handle/7/57131
Collections
  • Promocijas darbi (2007-) / Theses PhD [1372]

University of Latvia
Контакты | Отправить отзыв
Theme by 
@mire NV
 

 

Просмотр

Весь DSpaceСообщества и коллекцииДата публикацииАвторыНазванияТематикаЭта коллекцияДата публикацииАвторыНазванияТематика

Моя учетная запись

Войти

Статистика

Просмотр статистики использования

University of Latvia
Контакты | Отправить отзыв
Theme by 
@mire NV