Organizācijas kultūras loma motivācijas sistēmas izveidē uzņēmumā SIA “Multisport".
Автор
Baltmane, Jogita
Co-author
Latvijas Universitāte. Biznesa, vadības un ekonomikas fakultāte
Advisor
Cekuls, Andrejs
Дата
2023Metadata
Показать полную информациюАннотации
Bakalaura darbā “Organizācijas kultūras loma motivācijas sistēmas izveidē uzņēmumā SIA “Multisport” tiek pētīta uzņēmuma dominējošā un vēlamā kultūra un tiek kvalificēti noteikti motivācijas faktori atbilstošajiem kultūras tipiem. Rezultāti norāda nepieciešamās pārmaiņas un uzlabojumus organizācijas kultūrā, kā arī atbilstošu motivācijas faktoru lietošanu kultūras tipu attīstībā, tāpēc tika izstrādāti priekšlikumi motivācijas sistēmas uzlabošanā. Darba temats ir aktuāls, jo ir svarīgi izpētīt nepieciešamos motivācijas faktorus katra kultūras tipa attīstībā, jo, izmantojot atbilstošus motivācijas faktorus, uzņēmums spēs nodrošināt vajadzīgā kultūras tipa iezīmju ieviešanu, kā arī ilgtspējīgu attīstību, darbinieku lojalitāti un ekonomisko izaugsmi. Darbs sastāv no 63 lappusēm, 3 nodaļām, 3 tabulām, 14 attēliem un 2 pielikumiem. The bachelor thesis "The Role of the Organisational Culture in the Development of the Motivation System in Multisport Ltd" studies the dominant and preferred culture of the company and qualifies certain motivational factors for the corresponding culture types. The results indicate the necessary changes and improvements in the organisational culture as well as the use of appropriate motivational factors in the development of culture types, therefore proposals for the improvement of the motivational system were developed. The topic of the paper is topical because it is important to study the necessary motivational factors in the development of each cultural type, because by using the appropriate motivational factors, the company will be able to ensure the implementation of the required cultural type features, as well as sustainable development, employee loyalty and economic growth. The thesis consists of 63 pages, 3 chapters, 3 tables, 14 figures and 2 annexes.