Kultūras vērtību ietekme uz komunikācijas stilu starpkultūru komandās uzņēmumā SIA “QBEYOND RIGA”: Latvijas un Vācijas salīdzinājums”.

Abstract

Darba mērķis ir analizēt, kā kultūras vērtības ietekmē komunikācijas stilus starpkultūru komandās, īpašu uzmanību pievēršot Latvijas un Vācijas darbinieku mijiedarbībai. Teorētiskajā daļā analizētas kultūru salīdzinošās teorijas - Hofstedes, Trompenāra un Halla modeļi. Praktiskajā daļā veikts jaukta tipa pētījums – anketēšana un intervijas ar Latvijas un Vācijas darbiniekiem. Rezultāti parāda būtiskas kultūras atšķirības komunikācijā, hierarhijā, motivācijā un laika uztverē. Darbiniekiem Latvijā raksturīgāks kolektīvisms, vāciešiem – individuālisms un strukturētība. Autore piedāvā praktiskus uzlabojumu priekšlikumus, sekmējot efektīvu starpkultūru vadību globālā vidē.

The thesis explores how cultural values influence communication styles in cross-cultural teams, focusing on interaction between Latvian and German employees. Theoretical analysis includes Hofstede’s, Trompenaars’ and Hall’s models. A mixed-method study – surveys and interviews – was conducted with staff from both countries. Findings reveal key cultural differences in communication, hierarchy, motivation, and time orientation: Latvians show more collectivism, while Germans emphasize individualism and structure. The author offers practical suggestions to improve cross-cultural collaboration and support effective global team management.