Dažādu fizisko aktivitāšu saistība ar trauksmi darbā un ar darbu saistīto dzīvesspēku vadītājiem

Abstract

Organizāciju psiholoģijā ar sporta psiholoģijas atziņām ir iespēja labāk izprast augsta līmeņa speciālistus, salīdzinot elites sportistus ar vadītājiem. Pētījuma mērķis ir saprast, vai pastāv kādas būtiskas saistības starp vadītāju trauksmes līmeni, dzīvesspēku darbā un fizisko aktivitāšu kopumu gan vispārīgi, gan dažādos vadītāja amata pozīciju līmeņos un nostrādātā laika pozīcijā periodos. Vadītāju izlasē (N=77) ar korelatīvā šķērsgriezuma pētījuma palīdzību, izmantojot trīs aptaujas - Dzīvesspēka darbā aptauju (Sweetman et al., 2022), DASS-21 Trauksmes skalas pantus (Lovibond & Lovibond, 1995) un Starptautisko Fizisko aktivitāšu aptauju (Booth, 2000), tika noskaidrotas statistiski nozīmīgas pozitīvas saistības starp fiziskajām aktivitātēm un trauksmi, negatīvas starp trauksmi un individuālo un komandas dzīvesspēku darbā. Precīzākiem secinājumiem par saistībām starp augstākā, vidējā un zemākā līmeņa vadītājiem, nostrādāto laiku amata pozīcijā un visiem trīs galvenajiem pētījuma konstruktiem ir nepieciešama lielāka izlase un papildus faktoru izslēgšana.

In organizational psychology, with insights from sports psychology, there is an opportunity to better understand high-level specialists by comparing elite athletes with managers. The aim of the study is to understand whether there are any significant relationships between the level of anxiety of managers, resilience at work and the total amount of physical activity, both in general and at different levels of managerial positions and periods of time in the position. In a sample of managers (N=77), a cross-sectional correlative study using three surveys - the Work Resilience Scale (Sweetman et al., 2022), the DASS-21 Anxiety Scales (Lovibond & Lovibond, 1995) and the International Physical Activity Questionnaire (Booth, 2000) was carried out. Statistically significant positive relationships between physical activity and anxiety, and negative relationships between anxiety and individual and team resilience at work were found. More precise conclusions about the relationships between top, middle, and bottom-level managers, length of tenure, and all three main research constructs require a larger sample and the exclusion of additional factors.