Ārštata darbinieki kā mūsdienīgs uzņēmuma personāla vadības politikas instruments

Abstract

Vladislavs Ivanovs“Autstaffings kā mūsdienīgs uzņēmuma kadru vadības politikas instruments” Darbs sastāv no 81 lappusēm, 15 tabulām, 21 zīmējumiem, 28 izmantotiem literatūras avotiem un citiem informācijas avotiem. Atslēgvārdi: kadru politika, uzņēmuma darbības analīze, darba attiecības, kompānijas autstaffinga štats, izdevumu samazināšana. Darbs veltīts autstafinga, kā kadru politikas instrumenta aktualitātes noskaidrošanai krīzes laikā ar mērķi samazināt uzņēmuma izdevumus. Pirmajā daļā bija sakopoti vadības kadru politikas teorētiskie aspekti, un analizēti jautājumi par kadru politiku un stratēģiju, izcelti mērķi un kadru politikas uzdevumi, raksturoti personāla plānošanas etapi un darbinieku atlases metodes. Otrā daļa veltīta autstaffinga pielietošanas analīzei, kura mērķis ir samazināt kompānijas budžeta izmaksas. Trešajā daļā tiek sniegts uzņēmuma „X” darbības raksturojums. Tiek izpildīta kompleksa finanšu analīze, kas ļauj izcelt svarīgākās 2009. gada problēmas. Tāpat bija veikta uzņēmuma vadības aptauja, ar mērķi noskaidrot autstafinga izmantošanas aktualitāti izvēlētājā uzņēmumā.

„Outstaffing as a Contemporary Personnel Management Policy Instrument of the Company” Author: Vladislav Ivanov Supervisor: Assoc. Prof. Aivars Goldsteins Thesis consists of 81 pages, 15 tables, 21 drawings, 28 sources of literature and other informative sources. Keywords: personnel policy, company’s operations analysis, labour relations, outstaffing personnel of the company, cost reduction. The thesis has been devoted to ascertaining of the importance of outstaffing as a personnel policy instrument, aimed at cost reduction of the company. The first chapter summarises the theoretical aspects of personnel management policy, as well as a relation between personnel policy and strategy is considered, objectives and personnel policy tasks are emphasized, a procedure and personnel planning phase is characterized, labour resource finding algorithm is described and employees recruiting methods are discussed. The second chapter contains a discussion of one of the most efficient methods, aimed at reducing of the highest budget expenses of the company – salaries of the employees. The third chapter gives description of the operations of the company “X”. Complex financial analysis has been made, allowing to bring out the most actual issues of 2009. Furthermore, a company management survey has been carried out, aimed at ascertaining the importance of using the outstaffing in the chosen company.