Elastdrošu attiecību vadīšanas sistēma uzņēmumā un tās ieviešanas metodoloģija

Abstract

L. Kalniņas promocijas darba „Elastdrošu attiecību vadīšanas sistēma uzņēmumā un tās ieviešanas motodoloģija” mērķis ir izstrādāt elastdrošu attiecību vadīšanas sistēmu un tās ieviešanas metodoloģiju uzņēmumos. Darbs sastāv no ievada, trīs nodaļām, secinājumiem un priekšlikumiem. Darba pirmajā nodaļā ir iekļauta jēdzienu elastība, drošība, elastdrošība, personāla vadīšana analīze. Precizēta elastdrošības definīcija, paskaidrota elastdrošības vieta uzņēmumu vadīšanas sistēmā un atklāta elastdrošības un personāla vadīšanas saistība. Otrajā nodaļā pētīti elastdrošības risinājumus uzņēmumos Latvijā. Pētīts, kādi elastdrošības risinājumi tiek izmantoti uzņēmumos, un kā tie saistīti ar uzņēmumu stratēģisko un personāla vadīšanu. Trešajā nodaļā izstrādāta elastdrošu attiecību vadīšanas sistēmas ieviešanas metodoloģija uzņēmumos, noteikta elastdrošu attiecība vadīšanas sistēmas vieta uzņēmuma stratēģiskās plānošanas sistēmā, izstrādāti elastdrošu attiecību ieviešanas soļi uzņēmumos un parādīta vadītāju loma šajos procesos. Noteikti faktori, ar kuru palīdzību kontrolēt elastdrošu attiecību vadīšanas sistēmas mērķu izpildi. Raksturvārdi: elastdrošība, personāla vadība, vadīšanas sistēma

The Aim of L. Kalnina Doctorial Thesis "Flexicure Relations Management System and its Implementation Methodology in Corporation" is to develop companies flexicure relationship management system and its implementation methodology. The Paper consists of an introduction, three chapters, conclusions and proposals. In the first chapter theoretical analysis of the following concepts is performed: flexibility, security, flexicurity and human resource management. There flexicurity definition has been specified, position of flexicurity in companies management system explained and flexicurity and human resource management coherence showed. In the second chapter flexicurity measures used in Latvian companies have been examined. Flexicurity measures used in companies and their relation with companies strategic and personnel management have been studied. In the third chapter flexicure relationship management system implementation methodology has been developed, flexicure relationship management systems place in the company's strategic management system determined, flexicure relations implementation steps designed and manager’s position and role in these processes shown. Factors which help to control reaching flexicure relationship management goals have been determined. Finally, Author’s conclusions and proposals are summarized Key words: flexicurity, human resource management, management system