Emocionālā intelekta saistība ar līderisma iezīmēm.

Abstract

Pētījuma mērķis bija noskaidrot, vai pastāv statistiski nozīmīga saistība starp emocionālo intelektu un līderības dimensijām. Pētījumā piedalījās jaunieši vecumā no 22 līdz 25 gadiem, kopējais cilvēku skaits izlasē 29 vīrieši un 35 sievietes. Daudzfaktoru līderības aptauja (The Multifactor Leadership Questionnaire) (Avolio & Bass, 1995) tika izmantota, lai noskaidrotu respondentu rezultātus atbilstoši transformatīvajai, transaktīvajai un neiejaukšanās (laissez-faire) līderības dimensijām. Bar-Ona emocionālā intelekta aptauja (Bar-On Emotional Quotient Inventory) (Bar-On, 1997) tika izmantota, lai iegūtu respondentu emocionālā intelekta rezultātus. Rezultāti liecina, ka transformatīvajai līderisma dimensijai ir statistiski nozīmīga saistība ar visiem emocionālā intelekta faktoriem, kā arī ar visām emocionālā intelekta skalām izņemot impulsu kontroli. Rezultāti sasaucas ar tādiem pētījumiem, kā, piemēram, Palmera (Palmer et al, 2001), Barlinga (Barling et al., 2000) Gardnera un Stouva (Gardner & Stough, 2002) un Bellamija (Bellamy, 2003) pētījumiem, kur parādās pozitīva korelācija starp emocionālo intelektu un transformatīvo līderības dimensiju. Neiejaukšanās līderības dimensijai ir statistiski nozīmīga negatīva saistība ar emocionālā intelekta intrapersonālo faktoru un tā pašpārliecības, pašcieņas un neatkarības skalām, ar interpersonālo faktoru, starppersonu attiecību un sociālās atbildības skalām. Vēl neiejaukšanās līderības dimensijai ir statistiski nozīmīga saistība ar reālistiskumu, stresa vadīšanas faktoru un noturību pret stresu, kā arī vispārējā garastāvokļa faktoru un laimes izjūtu. Iegūtie rezultāti sasaucas ar citu pētījumu rezultātiem, tā, piemēram, Gardnera un Stouva (Gardner & Stough, 2002) pētījumos parādās negatīva korelācija starp emocionālo intelektu un neiejaukšanās līderības stilu. Atslēgas vārdi: emocionālais intelekts, līderības dimensijas.

The aim of the study was to explore relationship between emotional intelligence and leadership dimensions. A sample of sixty and four (N = 64) young people was selected, 29 of them were males and 35 females. The age for the group was 22 to 25 years of age. The Multifactor Leadership Questionnaire (Avolio & Bass, 1995) was applied to measure leadership dimensions such as tranformational, transactional and laissez-faire. Bar-On Emotional Quotient Inventory (Bar-On, 1997) was applied to measure emotional intelligence. The study yielded significant correlations between transformational leadership and all factors of the emotional intelligence. Results comply with other studies such as Palmer (Palmer et al, 2001), Barling (Barling et al., 2000) Gardner un Stough (Gardner & Stough, 2002) un Bellamy (Bellamy, 2003), which showed positive correlation between emotional intelligence and transformational leadership dimension. The study showed significant negative correlations between laissez-faire leadership dimension and intrapersonal factor of the emotional intelligence, and it’s assertiveness, self-regard and independence scales, also with interpersonal factor, and it’s interpersonal relationship and social responsibility scales. Laissex-faire also has significant negative correlations with reality testing, stress management factor and stress tolerance, as well as general mood factor and happiness. Results comply with other studies such as Gardner and Stough (Gardner & Stough, 2002) which showed negative correlation between emotional intelligence and laissez-faire leadership dimension. Key words: emotional intelligence, leadership dimensions.