A/S "Abakhan Fabrics Eesti" Latvijas filiāles darbības novērtējums un attīstības iespējas

Abstract

Darbā A/S Abakhan Fabrics Eesti Latvijas filiāles darbības novērtējums un attīstības iespējas tiek aplūkoti vairāki filiāles attīstību ietekmējoši faktori, kuru novērtējums sniedz priekšstatu par filiāles iespējām tuvākā nākotnē. Pirmajā darba daļā filiāles darbība tiek novērtēta ar finanšu analīzes palīdzību, izmantojot dažādas finanšu analīzes metodes un rādītājus, par pamatu ņemot filiāles bilanci un peļņas vai zaudējumu aprēķinu par pārskata periodu. Nodaļas ietvaros tiek noskaidrota filiāles finansiālā situācija, kas liecina par pozitīvu filiāles attīstību. Darba otrajā daļā tiek veikta vispārīga tirgus analīze, aplūkojot tirgus vidi, kurā filiāle darbojas - gan no mikrovides, gan no makrovides viedokļa. Nodaļas ietvaros tiek aplūkoti visas filiāli ietekmējošās faktoru grupas un uzmanība tiek vērsta uz būtiskākajām, kas prasa galveno vadības uzmanību. Darba trešā daļa ir veltīta konkurentu nozīmes analīzei un novērtēšanai. Tiek aplūkotas A/S Abakhan Fabrics Eesti Latvijas filiāles būtiskākās konkurences priekšrocības un trūkumi. Pēdējā darba daļa veltīta līdzšinējās A/S Abakhan Fabrics Eesti Latvijas filiāles darbības stratēģijas novērtēšanai, novērtējot kompleksi filiāles darbības rezultātus . Darbs A/S Abakhan Fabrics Eesti Latvijas filiāles darbības novērtējums un attīstības iespējas var kalpot kā pamats filiāles darbībā problemātisko vietu atklāšanai un uzlabošanai.

During my work at A/S Abakhan Fabrics Eesti filial branch of Latvia I have evaluated several factors of development in work and possibilities of advancement to make a concept about this branch facility in future. In the first part of my work to evaluate filial branch work I have used different methods and indicators of finance analyses which are based on companies balance report and margin and profit-loss statement report for survey period Within department I have irradiated financial situation of the filial branch, which testifies about positive development. In the second part of my work I have done overall market analysis from the specialty of the market from point of view of micro and macro world environment. Within department I have inspected groups of main factors which ask to pay headships main attention. In the third part of my work I have checked value of the competitors’ analyses and appraisal. I have inspected A/S Abakhan Fabrics Eesti filial branches of Latvia main competitions advantages and disadvantages. Last part of the work is about appraisal of working strategic in A/S Abakhan Fabrics Eesti filial branch of Latvia and to make this appraisal in overall. This evaluation of work and possibilities of advancement of A/S Abakhan Fabrics Eesti filial branch of Latvia may serve as a help to improve and solve week points of the filial branch work.