Personāla vadības pilnveidošana uzņēmumā SIA "L.B.C.Baltic"

Abstract

Bakalaura darbs sastāv no 4 nodaļām, kurā ir ietverta teorija par personāla vadības būtību un lomu organizācijā, personāla plānošanas un atlases metodēm, jauno darbinieku adaptāciju, darbinieku novērtēšanu un motivēšanu, kā arī kvantitatīvs un kvalitatīvs pētījums. Darbā ir analizēta plaša un daudzveidīga literatūra par personāla vadību, plānošanu, atlasi, darbinieku adaptāciju uzņēmumā, darba novērtēšanu un darbinieku motivēšanu. Lai sasniegtu bakalaura darba mērķi- rast risinājumu personāla pilnveidošanas iespējām- tika analizēta literatūra; veikts empīrisks pētījums, kura ietvaros tika izveidota viena anketa un intervijas jautājumi uzņēmuma vadītājam un darbiniekiem. Pētījuma iegūtie rezultāti tika analizēti, lai dotu vērtējumu par patreizējo darbinieku motivācijas līmeni uzņēmumā un noskaidrotu, kā vadītājs ietekmē savus darbiniekus strādāt efektīvāk un produktīvāk. Pētījuma rezultāti ir aprakstīti 4. nodaļā. Bakalaura darba nobeiguma daļā apkopoti secinājumi un sniegti priekšliku

Bachelor's thesis consists of 4 chapters and includes theories about the nature and role of personnel management, methods of personnel planning and selection, adaptation process of new employees, performance evaluation and motivation of employees, as well as quantitative and qualitative study. The author has analysed large and diverse sources of literature on personnel management, planning, selection and adaptation of company's employees, performance evaluation and motivation of the employees. In order to achieve the set aim of the thesis – find options for improving personnel development – there was corresponding sources of literature analysed; empirical study was conducted under which a questionnaire and interview questions developed for company's manager and employees. The results of the study were analysed in order to give an assessment of the current level company's employee motivation and to figure out how the head of the company motivates employees to work more efficiently and