Pārmaiņu vadība Rīgas pašvaldības akciju sabiedrībā "Rīgas Centrāltirgus"

Abstract

Darba tēma ir pārmaiņu vadība Rīgas pašvaldības akciju sabiedrībā „Rīgas Centrāltirgus”. Darbs sagatavots uz 83 lapām, ietverot 13 tabulas un 9 attēlus. Darba mērķis ir novērtēt RPAS „Rīgas Centrāltirgus” pārmaiņu vadības sistēmu un izstrādāt priekšlikumus sekmīgas pārmaiņu vadības nodrošināšanai. Darbā sniegts ieskats par RPAS „Rīgas Centrāltirgus” darbību un īpatnībām, vērtēta pašreizējā pārmaiņu vadības sistēma un stratēģiskās attīstības plāns, kā arī sniegti priekšlikumi pārmaiņu realizēšanai, t.sk., izstrādāta RPAS „Rīgas Centrāltirgus” līdzsvarotās attīstības karte. Darbā vērtēta arī pārmaiņu vadītāja – līdera, loma un metodes pārmaiņu realizēšanai RPAS „Rīgas Centrāltirgus”, kā arī apskatīti literatūrā norādītie nesekmīgas iekšējās komunikācijas iemesli, kas saskatāmi arī RPAS „Rīgas Centrāltirgus” iekšējā komunikācijā.

The main theme of the paper is change management in JSC “Rīgas Centrāltirgus”. Paper is written on 83 pages and includes 13 tables and 8 images. The goal of paper is to evaluate JSC “Rīgas Centrāltirgus” change management system and develop proposals to ensure successful change management. The paper provides an insight into the JSC “Rīgas Centrāltirgus” operation and specificities. It also assesses current change management system and strategic development plan, as well as includes proposals for change implementation one of which is JSC “Rīgas Centrāltirgus” balanced scorecard. The paper evaluates the role and implementation methods used by the change manager – leader, as well as considers examples of internal communication failures described in sources that can also correspond to JSC “Rīgas Centrāltirgus” internal communication.