Tehnoloģisko resursu pielietojums projekta vadības procesos

Abstract

Mūsdienu tehnoloģiju laikmetā projekti ir kļuvuši aizvien sarežģītāki un prasīgāki, kas liek meklēt projektu vadīšanai piemērotākas projektu vadības metodes un rīkus, lai projekts norisinātos pēc iespējas veiksmīgāk. Darba mērķis ir tehnoloģiskā risinājuma konfigurēšana PMBOK projektu vadības metodei, kura tiek izvēlēta ar metriku palīdzību, un projekta prasībām. Darbā tiek sniegts ieskats projektu vadības statistikā, lai rastos labāks ieskats nozarē. Divas dažādas projektu vadības metodes, kuras ir PRINCE2 un PMBOK tiek apskatītas darba teorētiskajā daļā un izmantojot metrikas tiek izdarīts abu pieeju salīdzinājums. Tiek apskatīti un salīdzināti divi projektu vadības rīki ar mērķi noskaidrot, kurš no tiem ir labākais. Par labāku atzītais rīks tiek konfigurēts konkrēta projekta prasībām.

Darbs sastāv no 70 lpp., 13 tabulām, 15 attēliem un 1 pielikuma.

Atslēgvārdi: PMBOK, PRINCE2, MOSS, projektu vadība, projektu vadības tehnoloģiskie risinājumi.

Nowadays in technology age projects have become more and more complex and demanding. And this is the reason why project managers are looking for better project management methodologies and better tools to make a perfect as possible. The aim of this work is project management tool configuration for PMBOK methodology, which is chosen using metrics and project requirements. In this dissertation an insight into project management statistics is given, in order to make easier to understand this situation applied to industry. Two different project management methodologies, which are PRINCE2 and PMBOK, are carefully described in the theoretical part of this dissertation and both are compared using metrics. Also, two project management tools are compared to find which one of them is the best. Then the best tool is used to manage a project using the best methodology.

The work contains 70 p., 13 tables, 15 figures and 1 appendix.