Organizācijas kultūras modeļa pilnveide publiskās pārvaldes iestādē

Abstract

Maģistra darba tēma “Organizācijas kultūras modeļa pilnveide publiskās pārvaldes iestādē” tikai izraudzīta, jo organizācijas kultūras pētījumi Latvijā aizsākušies relatīvi nesen un arī situācijās, kad tiek veikta iekšējās un ārējās vides analīze, organizācijas kultūra ir palikusi novārtā. Taču šobrīd organizācijas kultūras pētniecībai sāk pievērst īpašu vērību, tāpēc sagaidāms, ka šādiem analītiskiem pētījumiem būs arvien lielāka nozīme. Latvijā līdz šim veikta tikai dažu organizāciju kultūras diagnostikas metožu aprobācija. Ir veikti dažādi pētījumi, tomēr šis pētījumu virziens joprojām ir aktuāls. Pētījuma mērķis ir noteikt atšķirības darbinieku priekšstatos par reālo un ideālo organizācijas kultūru pēc divu dažādu pētniecības metožu rezultātiem un izstrādāt priekšlikumus vadītājiem organizācijas kultūras pilnveidei iestādē. Pētījuma rezultātā ir pierādījies sākotnējais pieņēmums, jo darbinieku uzskati par esošo un optimālo organizācijas kultūru atšķiras. Šāda atšķirība var būt kritiska, plānojot turpmāko attīstību, – atšķirības starp pastāvošo un iedomāto optimālo risinājumu rada pasivitāti vai pat aktīvu pretošanos. Šādos apstākļos organizācijas attīstībai ir ļoti svarīgi veikt noteiktas darbības atbilstoši teorijas atziņām, kas saistītas ar organizācijas kultūras optimālu izmaiņu veicināšanu. Maģistra darbā ir 97 lapaspuses, tajā ietverti 40 attēli un pievienoti 4 pielikumi.

The subject of the Master’s thesis on “Improving the Model of Organisational Culture in a Public Institution” was chosen because in Latvia the studies regarding organisational culture have been started relatively recently; even when the internal and external environment has been analysed, the organisational culture has been neglected. However, since more attention is paid to the issues of organisational culture, it is expected that analytical studies on these issues will become increasingly topical. Until now the approbation of methods for identifying organisational culture has been carried out only for a few organisations, therefore, this subject is still rather unexplored. The aim of this study is to determine differences in employees’ opinions regarding the real and the desired organisational culture by using two study methods, as well as to develop recommendations for managers on possible improvements to organisational culture in their institutions. The study approved the initial assumption that the employees’ opinions regarding the existing and the optimum organisational culture differ. These differences can be crucial in development planning because incompatibility between the existing and the desired optimum solution can result in employees’ inactivity or even active resistance. On such an occasion it is essential for an institution to take certain measures based on theoretical conclusions in order to facilitate optimum organisational culture. The Master’s thesis consists of 97 pages; it includes 40 figures and 4 annexes.