Līderība A/S "DELFI" organizācijas kultūras kontekstā

Abstract

Saprotot, kādu potenciālo ietekmi uzņēmuma darbībā var sniegt izkopta organizācijas kultūra, ar vien vairāk uzņēmumu vadītāji sāk rūpēties arī par organizācijas kultūru, ieviešot vērtības un attīstot veiksmīgu līderību, lai veicinātu organizācijas procesu sekmīgu norisi. Mairas Lāces maģistra darba „Līderība A/S “Delfi” organizācijas kultūras kontekstā” mērķis ir balstoties uz teorētiskās literatūras un iegūto datu, avotu analīzi, izpētīt līderības pilnveides iespējas uzņēmumā A/S “Delfi”. Pētījuma rezultāti atklāj, ka A/S „Delfi” vēlamā organizācijas kultūra ir klanu kultūra ar izteiktām adhokrātijas kultūras iezīmēm. Esošie struktūrvienību vadītāji un A/S „Delfi” vadītājs pēc līderības pašnoteikšanās anketas rezultātiem atbilst vēlamajai organizācijas kultūrai. Darba apjoms ir 93.lpp tajā skaitā 4 pielikumi, kas sastāda 13.lpp. Darbā ievietotas 7 tabulas un 25 attēli. Izmantotās informācijas avotu saraksts sastāv no 50 avotiem.

Realizing the potential impact of a company's operations that can be provide, refined organizational culture, more and more business leaders are starting to care about the organization culture, implementing values, and the development of successful leadership in order to facilitate the smooth running of the organization process. Mairas Lāces Master Thesis “Leadership in JSC “Delfi” organization`s cultural context” main objective is based on the theoretical literature and the data obtained, exploring leadership development opportunities in JSC “Delfi”. The research results reveal that the JSC “Delfi” desired organizational culture is a clan culture with marked adhocracy cultural characteristics. The current heads of department and CEO of JCS “Delfi”, after self - leadership questionnaire results correspond to the desired organization culture. Master Thesis consist of 93 pages, including 4 attachments which consists of 13 pages, 7 tables and 25 images.