Nepotisms un klientelisma attiecības valsts kapitālsabiedrību vadībā

Abstract

Darbā, balstoties uz teorijā piedāvātajiem klientelisma, nepotisma un korporatīvās pārvaldības principiem, tiek pētīti 14 valsts īpaši lielo un lielo kapitālsabiedrību amatpersonu saraksti laikā no 2003.gada līdz 2011.gada februārim. Izvirzītais mērķis, bija izanalizēt, vai un kādā veidā klientelisms un nepotisms funkcionē Latvijas īpaši lielo un lielo kapitālsabiedrību vadībā. Tiek secināts, ka analizētajā periodā valsts kapitālsabiedrību vadības izraudzīšanās process bijis necaurredzams, neskaidru motivāciju vadīts, radot koruptīvas un nesaimnieciskas darbības riskus. Klientelisma attiecības valsts kapitālsabiedrību vadībā vērojamas caur amatpersonu ziedojumiem politiskajām partijām, kas norada uz savstarpējo labumu apmaiņu starp partijām, to patroniem un klientiem. Nepotisms tika atklāts desmitajā daļā visu amatpersonu gadījumu.

The topicality of the work is related to the government – owned corporation governance issues. Taking as a basis the theory of nepotism, clientelism and corporate governance principles, 14 extra large and large state enterprise officer lists are analyzed. The time period in the research - from the year 2003 to February 2011. The aim was to analyze whether and how clientelism and nepotism functions in Latvian extra large and large corporation management. It is concluded that, over the analyzed period of time, the management selection process of state – owned corporations has been opaque, driven by unclear motivations, creating corruption and mismanagement risks, which in some cases has been detected by the law enforcement authorities.