Atvērto inovāciju stratēģiskā vadīšana.

Abstract

Mūsdienu mainīgajā vidē īss produktu dzīves cikls un sīva konkurence spiež uzņēmumus atteikties no tradicionāla biznesa modeļa ar inovāciju aktivitāšu koncentrēšanu uzņēmumā, attīstot atvērto inovāciju vadīšanas modeli. Darbs apskata inovāciju vadīšanu Latvijas uzņēmumos un to sniegumu inovāciju jomā. Darba mērķis ir izanalizēt Latvijas inovāciju vidi ietekmējošos faktorus, novērtēt inovācijas attīstības potenciālu un atvērto inovāciju modeļa pielietošanu praksē, un izstrādāt priekšlikumus inovācijas vides uzlabošanai. Lai sasniegtu izvirzīto mērķi, darba tiek izmantotas kvalitatīvās un kvantitatīvās analīzes metodes. Darba ietvaros tika veikta uzņēmumu pārstāvju anketēšana, ar mērķi iegūt informāciju par inovāciju vadīšanu Latvijas uzņēmumos. Darba rezultāti norada, ka vairumā gadījumu uzņēmumos nav ieviesta inovāciju vadīšanas sistēma.

In the current environment short product cycle and fierce competition force companies to move from the traditional business model, where innovation activities are concentrated inside the company, to more open innovation management model. The paper investigates innovation management in Latvian companies and their performance in innovation field. The aim of the paper is to analyze factors influencing innovation environment in Latvia, evaluate growth potential and open innovation model implementation in the real life. In order to achieve the aim, quantitative and qualitative methods are used. Companies’ representatives were surveyed with the objective of obtaining information about innovation management in Latvia. Results show, that in most cases there is no innovation management system in Latvian companies.