Uzņēmuma SIA "ROMA" iekšējās un ārējas vides ietekme un pilnveidošanas stratēģija.

Abstract

Dotajā darbā tika apskatīta Latvijas sabiedrības ar ierobežotu atbildību “ROMA” darbība, kura nodarbojas ar ūdens apgādes un kanalizācijas izbūves darbiem. Uz SIA “ROMA” darbības pamata tika veikta iekšējā un ārējā analīze. Ņemot par pamatu iegūtos datus, tika veikti SWOT, PEST, SPACE, kā arī M. Portera piecu spēku modeļa analīzes, lai izanalizētu organizāciju un to darbību. Tika pētīti stipras, vājās puses, draudi un iespējas kā nākotne attīstīt un pilnveidot uzņēmumu. SIA “ROMA” darbības dzīve tika salīdzināta ar konkurējošo uzņēmumu dotajā sfērā, un tika veikta analīze, lai noskaidrotu, kas nepieciešams, lai pārvarētu konkurējošo uzņēmumu un uzlabotu SIA “ROMA” stāvokli tirgū.

This paper considers and analyzes the activities of the Latvian enterprise SIA "ROMA", which deals with water and sewer business activities. Based on the SIA "ROMA" work, internal and external analysis were carried out . Based on the received results SWOT, PEST, SPACE and M. Porter five forces model analysis were conducted to analyse it's activity and organisation. Strengths, weaknesses, threats and opportunities to develop the company in the future have been investigated. SIA "ROMA" Economic activity was compared with a competitive company in this field and the analysis was conducted in order to understand what is needed to outperform competitive company and improve SIA "ROMA" in the market.