Show simple item record

dc.contributor.advisorVorončuka, Inesaen_US
dc.contributor.authorLando, Irinaen_US
dc.contributor.otherLatvijas Universitāte. Ekonomikas un vadības fakultāteen_US
dc.date.accessioned2015-01-12T06:49:46Z
dc.date.available2015-01-12T06:49:46Z
dc.date.issued2013en_US
dc.identifier.other22866en_US
dc.identifier.urihttps://dspace.lu.lv/dspace/handle/7/4716
dc.descriptionElektroniskā versija nesatur pielikumusen_US
dc.description.abstractPromocijas darbs ir izstrādāts Latvijas Universitātes Ekonomikas un Vadības fakultātē, Publiskās pārvaldes katedrā un Vadībzinību katedrā laikā no 1999. līdz 2012 gadam. Promocijas darba pirmajā daļā sniegts vērtējums par vadības lomas maiņu uz zināšanām balstītās ekonomikas veidošanas procesā, galvenokārt analizējot personālvadīšanas stratēģijas maiņu un vadītāju un darbinieku lomu izmaiņas tajā. Otrajā daļā ir sniegts zināšanas vadīšanas sistēmas organizāciju izvērtējums un tās efektivitātes paaugstināšanas iespēju vērtējums. Rezultātā ir izstrādāta inovatīvo zināšanu apgūšanas metožu sistēma. Trešajā daļā ir sniegts vērtējums par autores izstrādātās inovatīvo mācību metožu sistēmas izmantošanas iespējām dažādās organizācijās un ES projektu ietvaros, galvenokārt akcentējot situāciju Latvijā. Ceturtajā daļā ir sniegts vērtējums par zināšanu vadīšanas sistēmas organizāciju pilnveidi, izmantojot autores piedāvātās inovatīvās mācību metodes zināšanu saņemšanas, apstrādes, izmantošanas un nodošanas procesu intensifikācijai organizācijās.en_US
dc.description.abstractThe Promotion Thesis of Irina Lando under the title Improvement of Knowledge Management System in Organisations was being developed at the Faculty of Economics and Management of the University of Latvia, at the Public Administration Department and the Management Department in the time period from 1999 until 2012. Part 1 of the Promotion Thesis provides the assessment of the change of a managerial role in the process of formation of a knowledge-based economy mainly analysing the change of the human resources management strategy and change of the role of managers and employees in it. Part 2 reveals the organisations’ assessment of the knowledge management system as well as provides the assessment of possibilities of improving its efficiency. As a result, a system of innovative methods of knowledge acquisition was developed. Part 3 presents the assessment of possibilities of use of the system of innovative methods of teaching developed by the author in different organisations and within the framework of the EU projects mainly emphasising the situation in Latvia. Part 4 provides the assessment of improvement of the knowledge management system in organisations using the innovative methods of teaching proposed by the author for identification of the processes of knowledge acquisition, processing, use and transfer in organisations.en_US
dc.language.isolaven_US
dc.publisherLatvijas Universitāteen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectVadībzinātneen_US
dc.subjectUzņēmējdarbības vadībaen_US
dc.subjectZināšanu vadīšanas sistēma
dc.subjectpersonāla attīstība
dc.subjectinovatīvās mācību metodes
dc.subjectBusiness management
dc.subjectknowledge management system
dc.subjectpersonnel development
dc.subjectinnovative methods of teaching
dc.titleZināšanu vadīšanas metožu pilnveidošana organizācijāsen_US
dc.title.alternativeImprovement of Knowledge Management Methods in Organisationsen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record