Personāla atlases un novērtēšanas sistēmas pilnveide uzņēmumā “X”

Abstract

Studiju nobeiguma darba tēma ir personāla atlases un novērtēšanas sistēmas pilnveide uzņēmumā „ X ”. Darba autore – Viktorija Presnija. Darba mērķis ir, balstoties uz teorētiskās literatūras par personāla plānošanas, atlases un novērtēšanas bāzes, izstrādāt priekšlikumus personāla atlases un novērtēšanas sistēmas pilnveidošanai uzņēmumā „ X ”. Darbā analizēts – uzņēmuma vispārējais raksturojums, personāla plānošanas un atlases raksturojums, personāla plānošanas u novērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā „ X ”. Darba uzdevumi: 1.speciālajā literatūrā pētīt personāla atlases procesus, metodes un to veidus; 2.pētīt teorētiskās atziņas par personāla novērtēšanas procesu; 3.veikt empīrisko pētījumu personāla atlases un novērtēšanas sistēmu uzņēmumā „ X ”, iegūto datu analizēšana; 4.izteikt secinājumus un izstrādāt priekšlikumus šīs sistēmas pilnveidošanai. Pētījumā secināts, ka tieši personāls ir viens no galvenajiem faktoriem uzņēmuma veiksmīgām attiecībām ar patērētāju, jo nepareiza cilvēka izvēle var kļūt par šķērsli uzņēmuma “ X ” panākumiem. Daudziem novērtēšana šķiet kā neuzticēšanās un tādēļ veidojās pret to negatīva attieksme. Novērtēšanas sistēmas ieviešana uzņēmumā dod iespēju vadītājiem izmērīt darba sniegumu, noteikt darbinieka kompetences, objektīvi plānot un izveidot atbilstošākās darbinieku apmācības un attīstības programmas, izprast darbinieku motivāciju un pilnveidot atalgojuma sistēmu. Atslēgas vārdi: personāls, plānošana, atlase, novērtēšana. Darbs satur 47 lapas, 3 attēlus, 5 tabulas, 18 bibliogrāfiskos nosaukumus, 7 pielikumus. Darba empīriskajā daļā tika veiktas pārrunas, aptaujas un intervijas uzņēmuma darbinieku un uzņēmuma vadības vidū, respondentu skaits - 100. Darba rezultāti apkopoti, izanalizēti, tika apkopoti secinājumi, un izveidoti priekšlikumi.

The topic of graduation paper is improvement of personnel selection and evaluation system in company “X”. The author of the paper – Viktorija Presnija The aim of the paper is, based on the theoretical literature about personnel planning, selection and evaluation base, to work out suggestions for improvement of personnel selection and evaluation system in company “X”. In this paper is analysed – overall characteristics of the company, characteristics of personnel planning and selection system, creation of personnel planning and evaluation system in company “X”. Tasks of the paper: 1. to study in specialized literature processes, methods and types of personnel selection; 2. to study theoretical acknowledgements on personnel evaluation process; 3. to carry out empirical research on personnel selection and evaluation system in company “X”, analyses of the obtained data. 4. to draw conclusions and work out suggestions of improvement of this system. It was concluded in this research that directly the personnel is one of the main factors of succesful relations of company with the clients as the choice of the wrong person can become an obstacle for success of company “X”. Many people consider evaluation as distrust thus they form negative connotation towards it. Implementation of evaluation system in the company gives the executives opportunity to measure work performance, determine employees competences, objectively plan and form the most relevant staff training and development programs, to understand emploees motivation and optimize wages system. Key words: personnel, planning, selection, evaluation. Paper consists of 47 pages, 3 pictures, 5 tables, 18 bibliographic names, 7 appendixes. In the empirical part discussions, surveys and interviews among empoyees and executives of the company were carried out, the number of respondents – 100. The results of the paper were compiled, analysed, conclusions were summarized and suggestions were formed.