Jauno darbinieku adaptācijas un integrēšanas veicināšana uzņēmumā: AS UPB piemērs būvniecības nozares kontekstā

Abstract

Maģistra darba “Jauno darbinieku adaptācijas un integrēšanas veicināšana uzņēmumā: AS UPB piemērs būvniecības nozares kontekstā” mērķis ir noskaidrot, kā būvniecības nozares darba devēji nodrošina jauno darbinieku adaptāciju un integrāciju organizācijā, kādi faktori to ietekmē un vai/kā tās sekmē to veiksmīgo iekļaušanas procesu, kā arī ar kādiem komunikācijas rīkiem var palīdzēt darbiniekiem ātrāk adaptēties un izjust dominējošu korporatīvo kultūru. Darba teorētiskais ietvars balstīts teorijā par adaptācijas un integrācijas procesiem, organizācijas kultūru – tās veidošanos un galvenajiem pamatuzdevumiem. Darbā izmantotās metodes – monogrāfiskā metode, jaukto metožu pieeja – kvalitatīvo un kvantitatīvo pieeju kombinācija. Pētījuma rezultāti liecina, ka galvenie faktori, kas ietekmē veiksmīgu iekļaušanas procesu, ir darba apstākļi un darbavietas aprīkojums, atalgojuma principu izskaidrošana un darbinieku labumi. Efektīvākie komunikācijas rīki – jauno darbinieku apmācība un uzaicinājums aprunāties ar vadītāju.

The thesis “Promoting the adaptation and integration of new employees in the company: the example of UPB in the context of the construction industry” analyses how employers in the construction industry ensure the adaptation and integration of new employees in the organization, what factors affects it as well as what communication tools can be used to help employees adapt more quickly and experience a dominant corporate culture. The theoretical basis of the thesis is based on the theory of adaptation and integration processes, organizational culture – its formation and the main basic tasks. Methods used in the thesis – monographic method, mixed methods approach – a combination of qualitative and quantitative methods. The results of the study revealed that the main factors influencing a successful inclusion process are working conditions and workplace equipment, clarification of pay principles and employee benefits. The most effective communication tools – training new employees and inviting them to talk to manager.