Snieguma uzlabojums ražošanas uzņēmumā.

Abstract

Attīstoties informācijas tehnoloģiju un ražošanas nozarēm, attīstās arī projektu vadības metodoloģijas, meklējot ar vien labākus risinājumus projektu izstādes procesam. Attītos organizācijas darbību un iekšējās sistēmas nepieciešams strādāt pie pareizās tehnikas un metodoloģiju pielietošanas projektu vadības procesā. Ir būtiski izvērtēt uzņēmuma esošo situāciju un veikt datu izpēti, lai izprastu aktuālās problēmas un rastu pēc iespējas labākus risinājumus. Šī pētījuma mērķis ir pamatojoties uz zinātnisko rakstu izpēti par tradicionālo plānošanu un spējās izstrādes metodēm, uzņēmuma analīzi un darba procesa plānošanas novērtējumu, uzlabot darba uzdevumu plānošanu, izpildes kvalitāti un efektivitāti, izstrādājot pielāgotu plānošanas un izstrādes metodi, apvienojot tradicionālo projektu vadību ar spējās izstrādes metožu principiem. Pētījums tika veikts ražošanas uzņēmumā, pētījuma procesā iesaistījās 50 uzņēmuma darbinieki. Pētījuma rezultātā tika noteiktas problēmu situācijas uzņēmumā, kā arī izstrādāta pielāgota darbu plānošanas metode.

As the information technology and manufacturing industry develop, project management methodologies are also developing, looking for better solutions to the project exhibition process. It is necessary to work on the correct techniques and methodologies in the project management process for the unwinded organisation's activities and internal systems. It is essential to assess the current situation of the company and to carry out data research to understand the current challenges and find the best possible solutions. The aim of this study is to build on research into traditional planning and agile development methods, enterprise analysis and evaluation of project planning, to improve project planning, performance quality and efficiency by developing an adapted planning and development method, combining traditional project management with the principles of agile development methods. The study was conducted at the manufacturing company, 50 employees of the company were involved in the study process. The study identified problems in the company as well as developed a custom project planning method.