Mākslīgais intelekts kā organizācijas pilnveidošanas rīks.

Abstract

Ar katru gadu mākslīgā intelekta jautājums kļūst aktuālāks un aktuālāks. No parastām sarunām pār mākslīgā intelekta potenciālo pielietošanu mēs jau atrodamies brīdī, kad mākslīgo intelektu plaši sāk pielietot ne tikai personiskos nolūkos, bet arī biznesa sfērā. Viena no jomām kur to pielieto ir organizatorisko darbu procesu pilnveidošanai. Mākslīgajam intelektam ir liels potenciāls šo uzdevumu pildīšanā. Šī bakalaura darba teorētiskajā daļā ir aplūkota tehnoloģiju attīstības vēstures gaita, apskatīti mākslīgā intelekta teorētiskie aspekti, definīcija, veidi, iespējas un ierobežojumi. Kā arī ir apskatīti Latvijas Futbola Virslīgas organizācijas darbu procesi, to aspekti un problēmas, ar kurām organizācijas var sastapties pildot šos uzdevumus ikdienā. Darba empīriskajā daļā notika mākslīgā intelekta rīku aprobācija organizācijas darbu pildīšanā, tika veikti novērojumi kā tas paveica darbu, kā arī tika intervēti organizācijas vadītāji, kuri sniedza savu viedokli par piedāvātiem risinājumiem.

Every year, the issue of artificial intelligence becomes more and more relevant. From ordinary conversations about the potential application of artificial intelligence, we are already at the moment when artificial intelligence is widely used not only for personal purposes, but also in the business sphere. One of the areas where it is used is for the improvement of organizational work processes. Artificial intelligence has great potential in performing these tasks. The theoretical part of this bachelor thesis examines the historical course of technology development, examines the theoretical aspects, definition, types, possibilities and limitations of artificial intelligence. Also, the work processes of the Latvian Football Premier League organization, their aspects and problems that organizations may encounter in performing these tasks on a daily basis have been reviewed. In the empirical part of the work, the approbation of artificial intelligence tools in the performance of the organization's work took place, observations were made of how it performed the work, and the managers of the organization were interviewed, who gave their opinion on the proposed solutions.