Vadītāju līderības stilu sakarība ar vadītāju personīgām vērtībām
Author
Duntava, Aija
Co-author
Latvijas Universitāte. Pedagoģijas, psiholoģijas un mākslas fakultāte
Advisor
Dimdiņš, Ģirts
Date
2009Metadata
Show full item recordAbstract
Pētījuma mērķis bija noskaidrot vai pastāv statistiski nozīmīgas sakarības starp vadītāju līderības stiliem un vadītāju personīgām vērtībām. Šajā pētījumā tika izvirzītas trīs pētījuma hipotēzes: H1 Pastāv pozitīva korelācija vadītājiem starp transformatīvo līderības stilu un vērtībām, kas atrodas uz paštrancendences un atvērtības pārmaiņām dimensijas. H2 Pastāv pozitīva korelācija vadītājiem starp transaktīvo līderības stilu un vērtībām, kas atrodas uz sevis stiprināšanas dimensijas. H3 Pastāv negatīva korelācija vadītājiem starp pasīvi izvairīgo vadību jeb līderības trūkumu un tādām vērtībām kā labvēlība, stimulācija un sasniegumi. Pētījumā tika izmantoti divi instrumentāriji: Daudzfaktoru Līderības aptauja (Multifactor Leadership Questionnaire 5x- Short Form (MLQ 5x- Short Form )) un Š.Švarca vērtību aptauja (Schwartz Value Survey, (SVS)). Daudzfaktoru Līderības aptauju izstrādājuši Bass un Avolio (Avolio & Bass, 2004), Latvijā to ir adaptējusi S.Landratova (Landratova, 2006). Š.Švarca vērtību aptauju izstrādāja Š. Švarcs (Schwartz Value Survey, (SVS)) (Schwartz, 1992) un 2002. gadā latviešu valodā adaptēja I.Austers (Austers, 2002). Pētījumā piedalījās 53 dalībnieki vecumā no 23 līdz 45 gadiem. Visi pētījuma dalībnieki bija pirmā līmeņa vadītāji organizācijās vai uzņēmumos. Šī pētījuma ietvaros no trim izvirzītajām hipotēzēm H1 – apstiprinājās (papildus ir novērojama pozitīva korelācija starp transformatīvo līderības stilu un tādām vērtībām kā sasniegumi, vara, drošība, konformitāte, tradīcijas) H2 – apstiprinājās daļēji (novērojama pozitīva korelācija starp transaktīvo līderības stilu un tādām vērtībām kā varu, stimulāciju, konformitāti un drošību), H3 - neapstiprinājās. Rezultāti norāda uz to, ka, jo augstāki rezultāti tiek iegūti transformatīvā līderībā, jo augstāki rezultāti tiks uzrādīti tajās vērtībās, kas atrodas uz atvērtības pārmaiņām, sevis stiprināšanas, norobežošanās un paštranscendences dimensijas. Savukārt, jo augstāki rezultāti tiks iegūti transaktīvā līderībā, jo augstāki rezultāti tiks uzrādīti tādās vērtībās kā konformitāte, drošība, vara un stimulācija, kas atrodas uz norobežošanās un sevis stiprināšanas dimensijas. The aim of this study was to examine the statistically significant correlations between manager’s leadership styles and manager’s personal values. There were suggested three hypotheses regarding this research: H1 There is a positive correlation between manager’s transformational leadership style and values, which are on dimensions of self – transcendent and openness to change. H2 There is a positive correlation between manager’s transactional leadership style and values, which are on dimension of self –enhancement. H3 There is a negative correlation between manager’s non leadership style and such values as benevolence, stimulation and achievement. There were used two instrumentations in this research: Multifactor Leadership Questionnaire 5x- Short Form (MLQ 5x- Short Form ) and Schwartz Value Survey, (SVS). Multifactor Leadership Questionnaire was designed by Bass and Avolio (Avolio & Bass, 2004), and it was adapted in Latvia by S.Landratova in 2006 (Landratova, 2006). Schwartz Value Survey was designed by S.Schwartz in1992, and it was adapted in Latvia by I.Austers in 2002 (Austers, 2002). In this research participated 53 respondents at age from 23 to 45 years old. The all respondents were the first level managers in the organizations or enterprises.
In this research of three aforementioned hypotheses, H1 – confirmed (in addition there is a positive correlation between transformational leadership and such values as achievement, power, security, conformity and tradition), H2 – confirmed partly (there is a positive correlation between transactional leadership style and such values as power, stimulation, conformity and security), H3 – did not confirmed. Results have showed, that the higher results is shown in transformational leadership style, the higher results will be shown in those values which are based on dimensions of openness to change, conservation, self-enhancement and self-transcendence. Regarding transactional leadership – the higher results is shown in transactional leadership style the higher results will be shown in such values as conformity, security, power and stimulation, which are based on dimensions of self- enhancement and conservation.